Energin läggs på fortsatt investering i framtiden
Ekenäs Energis första år som aktiebolag gav ett överskott mot alla odds. Nu satsar bolaget på fortsatt effektivisering och förbättring av elnätet.
Första året blev intensivt för Ekenäs Energi Ab. Trots ett nytt stort lån för själva bolagiseringen, ett beräknat underskott (först 400 000 euro, sedan skärpt till 160 000) och varmt väder lyckades man landa på plussidan, om än knappt.
Räntor och avskrivningar ökade med över en miljon euro. Utmaningen att hålla budgeten ökade då medeltemperaturen i Ekenäs som brukar ligga runt 7 grader blev 8,3. Det var det nästvarmaste året sedan år 2000. Kunderna konsumerade mindre el och fjärrvärme än vanligt, men blev fler.
Vd Frank Hoverfelt säger att verksamhetens grundstrukturer har moderniserats och effektiviserats under bolagets första år.
– Ekenäs Energi har utvecklats i snabb takt och i rätt riktning. Förlusten kunde vändas till vinst fastän vi betalade räntor och amorteringar till staden enligt avtal. Hela personalen har medverkat till det goda resultatet, säger Hoverfelt.
- Ägs till hundra procent av Raseborgs stad och profilerar sig som det lokala energibolaget i västra Nyland.
- Bolaget har 33 anställda.
- Verksamheten består av elnätsverksamhet i Ekenäs centrum, elförsäljning till företag och privata kunder i hela landet, fjärrvärmeproduktion och -försäljning i Ekenäs, Karis och Pojo, elproduktion i eget kraftverk i Ekenäs samt samägd kraftverk på andra orter i Finland, samt elentrepenad och -service.
- Investeringarna i fjärrvärmeproduktion är gjorda och nu satsar man stort på att förbättra elnätet för att fram till 2022 övergå till spänningsnivån 20 kilovolt. Arbetet sker i år helt konkret i Ekenäs vid till exempel Björknäsgatan, Raseborgsvägen, Ekåsen, Dragsvik och Flyet.
- I styrelsen (vald 1.4.1015) sitter Ann Storsjö (ordförande), Marianne Isaksson-Heimberg (vice ordförande), Jorma Saaristo, Thomas Bergman och Nils-Olof Nylund. Ersättare är Diana Nyberg-Lindholm och Bo-Erik Ekholm.
Färre gör mer och mår bättre
Trots att omsättningen totalt ökade med 0,6 miljoner euro minskade personalkostnaderna med 0,5 miljoner euro. Enligt Hoverfelt är det möjligt tack vare bland annat intern effektivering.
I fjol var man två anställda färre än tidigare, så färre gör minst lika mycket jobb som fler gjorde tidigare. Det är möjligt genom att man samtidigt satsar på sina anställda, vilket man gjort på olika sätt och lyckats få sjukfrånvaron att minska med två tredjedelar.
Halva den stora förändringen som syns i bokslutet beror på att bolaget använt sin egen personal för att förverkliga investeringar. På så vis blir en del av personalkostnaderna investeringskostnader i bokslutet.
– Alla investeringar vi kan göra med egen personal förbättrar rörelseresultatet, säger Hoverfelt.
På sikt förväntas verksamheten vara klart lönsam.
De senaste åren har Ekenäs Energi kritiserats för höjda priser, efter att folk och husbolag investerat i deras fjärrvärme. Från och med årsskiftet vände trenden och fjärrvärmepriserna sänktes med cirka två procent tack vare effektivisering och nya kunder.
Mindre andel i Katternö Kraft
Bolagets styrelseordförande Ann Storsjö säger att det lyckade resultatet beror på en klar strategi som lett till åtgärder och framsteg på bolagets samtliga verksamhetsområden.
Under året såldes 30 procent av aktieinnehavet i Katternö Kraft, vilket gav en extra intäkt och minskade på kostnadsbördan.
Katternö Kraft har haft svag lönsamhet och enligt Storsjö och Hoverfelt minskade man helhetsrisken genom aktieförsäljningen.
Tydlig profilering
Det första året var också viktigt för utformandet av Ekenäs Energi som varumärke.
– Vi vill att västnylänningar ska uppleva Ekenäs Energi som sitt eget energibolag, säger Hoverfelt.
Förutom den lokala profileringen vill bolaget erbjuda kunderna valmöjlighet. Miljömedvetenhet är en stigande trend som man noga följer med. Bolagets försäljning av den egna elen med EKO-certifikat av Finlands naturskyddsförbund ökade i fjol med 50 procent. Även om andelen ännu är liten är det en tydlig fingervisning om framtidens melodi.
I år utökar man tjänsteförsäljning med solenergiprodukter, men mer än så vill man inte berätta i detta skede.
Den miljövänliga profileringen förstärks av att andelen biobränsle i värmeproduktionen är 98,4 procent.
– Då vi eldar med skogsflis stannar pengarna dessutom i regionen, säger Hoverfelt.
Mera investeringar
Bolaget har beslutat att övergå till distributionsspänningen 20 kilovolt för elnätet fram till 2022.
Investeringar i ett bättre elnät har redan inletts och tar steget vidare i år. Det kommer helt konkret att ses i Ekenäs vid till exempel Björknäsgatan, Raseborgsvägen, Ekåsen, Dragsvik och Flyet.
En annan stor investering som görs i år gäller kundhanteringssystemet. Hoverfelt beskriver det som marknadens modernaste. Betjäningen och faktureringen ska bli flexiblare och mångsidigare. Kunderna ska kunna följa med sin förbrukningshistoria och fakturauppgifter online.
"Inget öppenhetsproblem"
Bolagiseringen av en del affärsverk är ett måste enligt lagen, men de påtalade nackdelarna är sämre insyn och därmed ett potentiellt demokratiproblem. Ann Storsjö understryker vikten av öppenhet även om bolaget inte längre omfattas av de kommunala offentlighetsreglerna.
Problemet är inte att man inte vill berätta utan utmaningen ligger i att få ut informationen.
– Vi blir beroende av medier. För att invånarna ska få information behövs bra samarbete med lokala medier, säger Storsjö.
En fördel med bolagsformen är förstås att beslutsgången är snabbare och smidigare.
Ägaren nöjd
Raseborgs stadskamrer Thomas Karlsson har deltagit i bolagets styrelsemöten och tycker att verksamheten och dialogen mellan bolaget och ägaren staden har fungerat bra.
– Det är ur koncernens synvinkel viktigt med insyn i bolaget och goda kontakter med styrelse och ledning.
Hur har Ekenäs Energis arbete förlöpt som aktiebolag jämfört med affärsverk ur stadens perspektiv?
– Det är annorlunda administration och principer, men de målsättningar som ställdes upp inför bolagiseringen har uppnåtts bra. Under fjolåret var det en del jobb med att köra i gång och reda upp påföljderna av bolagiseringen, men vi har egentligen inte stött på något problem. Jämfört med tidigare sköter bolaget sina affärer mer självständigt. Därför är det viktigt med en konstant dialog.
Blir stadens koncernbokslut viktigare i och med Ekenäs Energis bolagisering?
– Koncernbokslutet får mera tyngd i och med att Ekenäs Energi är koncernens klart största bolag.
Någon utdelning utbetalas inte för år 2014, men spelar det någon roll hur pengar flyttas eller inte flyttas mellan staden och ett bolag som staden äger till hundra procent?
– Nej, avsikten är inte att bolaget ska ge utdelning, åtminstone inte på kort eller medellång sikt. Balansräkningen utgår från måttligt resultat. Det viktiga för staden, som beviljat bolaget lån på 33 miljoner euro, är att räntor och amorteringar betalas i den utsträckning man enats om och givetvis att det inte blir underskott.