Hopp för industrier i regionen
Trots det dystra ekonomiska läget finns det industriföretag i Västnyland som förväntansfullt ser framåt. SBA Interior i Svartå har orderboken fylld ända till midsommar. Efter fusionen mellan Rautaruukki och SSAB har betydande investeringar gjorts i rörtillverkningen i Lappvik.
För fabriken i Lappvik har fusionen av Rautaruukki och det Norden- och USA-baserade stålföretaget SSAB inte haft några direkta verkningar.
Men 2014 har man satsat förhållandevis mycket på enheten i Lappvik, där det har gjorts flera större investeringar än på länge.
– Det är frågan om anmärkningsvärda satsningar på personalvälmående, säkerhet, processutveckling, verktyg och fastigheten, säger fabrikschef Karl Råstedt.
Vid en säkerhetskontroll i en produktionslinje, visade det sig att säkerheten inte låg på en acceptabel nivå. Bristen åtgärdas till kostnader i miljonklassen.
– I Lappvik ser vi med tillförsikt på framtiden. Den nya ägaren, en koncern som sysselsätter 17 000 personer i 50 länder, är en aktör på världsmarknaden vilket är en fördel för oss.
Han säger att 2014 utföll tillfredsställande och att personalen kunde utökas från 90 till 100 personer. Utsikterna för 2015 är också hyfsade. Årets första veckor är fullbokade och förhoppningsvis leder de avtal som man ännu förhandlar om till att produktionen av rör fortsätter i samma omfattning.
Fabriken i Lappvik tillverkar ett par tusen olika rörprodukter, som främst går till kunder i Skandinavien och norra Europa. Vissa specialprodukter levereras ännu längre bort.
Hyfsat bra läge
Metallföretaget Tammet i Ekenäs ser tillbaka på ett turbulent år med en massa omställningar. I april förändrades ägarbasen i bolaget samtidigt som man skar ner produktsortimentet till att omfatta svetsade och vävda nät, sträckmetall, fallskydd och specialprodukter av metalltråd för olika användningsområden. En företagssanering håller på att avslutas.
– Inom kort är saneringen genomförd, så har vi den biten i skick, säger Tammets vd Jan Silén.
För företaget har året stort sett gått såsom man stakade ut riktlinjerna i april. Silén beskriver läget som hyfsat bra fast efterfrågan kunde ha varit något större.
De kommande vintermånaderna väntas bli tuffa, det är ju en period då byggnadsverksamheten går på sparlåga. Men på Tammet tänker man inte ligga på latsidan.
– Vi tänker jobba extra hårt med marknadsföring och försäljningsarbete med direkta kundkontakter under årets första månader. Det borde synas i orderboken i vår och sommar.
Nytänkandet i Tammets affärsidé är att leverera varor med ett tilläggsvärde för kunderna. Det kan betyda att produkten har en högre förädlingsgrad eller att leveranskedjan är specialanpassad enligt kundens krav.
– Vi tillverkar inte endast nätprodukter utan skräddarsyr sådana lösningar som köparna är ute efter, säger Jan Silén.
Tammet sysselsätter 35 personer.
Stark framtidstro i Svartå
På SBA Interior i Svartå är framtidstron stark. Orderingången är så stor att produktionen fram till midsommar är tryggad.
Genom att företaget lyckades gå över det budgeterade resultatet för 2014 kunde man investera på maskinsidan för att möta behovet av paneler. En fördubbling av kapaciteten på vissa produktionslinjer ägde också rum.
– Efter det svaga resultatet 2010 har vi lyckats växa litet år för år. Den behärskade tillväxten gäller hela produktionen, från hisspaneler till produkter för hotellbyggen och fartyg. Inom underleverantörsverksamheten, som främst levererar tunnplåtskomponenter till den inhemska marknaden, har vi trots svaga konjunkturer lyckats hålla positionerna samt växa en aning, säger vd Christian Juslin.
En betydande del av de marina produkterna går på export.
– Genom att hålla hög kvalitet och leveranssäkerhet och tack vare satsningarna på produktutveckling har vi fått viktiga kunder utomlands, säger han.
Under det gångna året har man bland annat utvecklat tunnare och lättare väggpaneler med samma egenskaper som den nuvarande. Panel för hotellrum har testats för att klara de krav som ställs i Europa och USA och befintliga produkter har testats med de nya krav och regler EU ställer.
Antalet anställda på fabriken pendlar mellan 70 och 80 personer, beroende på mängden hyrespersonal. Att ta in folk den vägen är ett användbart koncept, som vardera parten vinner på.
– Både arbetstagaren och arbetsgivaren kan testa hur arbetsuppgifterna känns och utfaller. Om båda är nöjda och läget är lägligt kan en inhyrd arbetstagare bli fast anställd på SBA Interior, säger Johan Fagerlund, som är teknisk direktör.
Förhoppningarna för 2015 är att orderstocken växer ytterligare, men också att satsningarna att öka produktionskapaciteten fortsätter. Det står klart att en investering i en ny lasermaskin sker våren 2015.
– Därtill skulle det behövas en ny limlinje utöver de tre befintliga. På den limmas plåt och stenull till väggpanel. Investeringen går lös på en halv miljon, så det är ingen liten summa precis, säger Johan Fagerlund.
Oväntad beställning
Slutet av året gav hjultillverkaren Manner i Hangö en verklig kick, men i övrigt blickar vd Tapio Manner tillbaka på ett utmanande år. Företaget har inte nått upp till budget och man har fått tillgripa alla tänkbara åtgärder utom att säga upp folk.
– Vi har kört med förkortad arbetsvecka, men har varit måna om att hålla hela personalstyrkan på 63 personer kvar i företaget. De representerar olika kunskapsområden, och samtliga behövs i hjultillverkningen, säger Tapio Manner.
Företaget med hundraåriga anor har producerat transporthjul sedan 1920-talet. I Finland är Manner marknadsledare och också i de övriga nordiska länderna har företaget en stark ställning på marknaden. Ungefär 70 procent av produkterna går på export.
Det är världsekonomins kris som har minskat efterfrågan på Manners hjul, som används inom hälsovård, lagerhållning och transportlogistik.
– Vi har inte mist några kunder, men många större investeringar har flyttats på framtiden, säger Tapio Manner.
Slutet av året bjöd ändå på en ljuspunkt, som fick produktionen att rulla för fullt de två sista veckorna före jul. En ny kund, ett elektronikbolag i Europa som inreder sin fabrik på nytt, beställde 58 000 specialhjul.
– De hade sett vår produkt någonstans och blev förtjusta. Vi kan reagera snabbt och affären slöts på två veckor. Det betydde sedan att man på Manner fick jobba på högvarv i tre skift och ett par maskiner var i gång också också på lördag och söndag, säger vd:n.
Strategin för det första halvåret 2015 är i stora drag densamma som 2014. Det finns kapacitet att ta emot stora beställningar, men realiteterna talar för försiktighet.
– Vi har gått igenom läget med personalen och räknar med att igen delvis köra med förkortad arbetsvecka, säger Tapio Manner.